Description
Votre entreprise évolue et se transforme. Que ce soit pour améliorer les opérations, pour se conformer aux lois et réglementations, pour une croissance rapide par une acquisition ou pour s’adapter au marché, votre entreprise gère plusieurs changements.
Notre solution vous offre un processus en 5 étapes qui accompagne vos équipes lors d’une initiative réelle pendant 3 mois. L’objectif de notre accompagnement est de développer leurs compétences en gestion des transitions tout en mettant en place un processus ajusté à votre entreprise. Celle-ci s’adaptera plus rapidement aux mouvements du marché, vous permettant ainsi de vous démarquer en tant que leader dans votre domaine.
Notre solution offre un processus en 5 étapes, plus de 130 vidéos explicatives, un coffre d’outils simples à utiliser et un expert disponible chaque semaine pour répondre à vos questions et votre attestation de formation lorsque tous les tests de nos 5 modules sont réussis.
Processus en 5 étapes
- Le diagnostic est la pierre angulaire de tout processus d’amélioration, de croissance, d’évolution ou de transformation.
- Les stratégies sont les lignes directrices qui guideront toutes les activités futures pour gérer la transition.
- Pour planifier les activités de transition, il est important de faire une analyse détaillée des écarts entre la situation future et la situation actuelle pour chaque rôle interne et externe de l’entreprise afin d’avoir un portrait complet de la transition à faire.
- Lors de cette étape tous les acteurs mettront les mains à la pâte pour réaliser les activités de transition afin d’arriver à faire la transition vers la situation future.
- L’étape mesurer l’adoption sert à s’assurer que tous ont fait la transition vers la situation future, qu’elle est devenue la nouvelle situation actuelle.
