Description
Votre entreprise évolue et se transforme. Que ce soit pour améliorer les opérations, pour se conformer aux lois et réglementations, pour une croissance rapide par une acquisition ou pour s’adapter au marché, votre entreprise gère plusieurs changements.
Notre solution vous offre un processus en 5 étapes qui accompagne vos équipes lors d’une initiative réelle pendant 1 an. L’objectif de notre accompagnement est de développer leurs compétences en gestion des transitions tout en mettant en place un processus ajusté à votre entreprise. Celle-ci s’adaptera plus rapidement aux mouvements du marché, vous permettant ainsi de vous démarquer en tant que leader dans votre domaine.
Notre solution offre un processus en 5 étapes, plus de 130 vidéos explicatives, un coffre d’outils simples à utiliser, un coaching privé d’une heure gratuit (dans les 30 jours suivant l’achat), un expert disponible chaque semaine pour répondre à vos questions et votre attestation de formation lorsque tous les tests de nos 5 modules sont réussis.
Étape 1
Le diagnostic est la pierre angulaire de tout processus d’amélioration, de croissance, d’évolution ou de transformation.
Il s’agit d’une analyse des impacts qu’aura la situation future par rapport à la situation actuelle de l’organisation, ses employés, ses fournisseurs et ses clients.
Étape 2
Les stratégies sont les lignes directrices qui guideront toutes les activités futures pour gérer la transition. Elles font preuve de « gros bon sens », respectent la réalité de l’entreprise et tiennent compte des efforts de transition.
Nous proposons ici des stratégies qui faciliteront grandement l’orientation des gens, permettront d’établir un budget à haut niveau pour les activités de transition, d’évaluer les efforts ainsi que le temps nécessaire pour faire la transition et de concevoir un échéancier réaliste pour l’entreprise.
Étape 3
Pour planifier les activités de transition, il est important de faire une analyse détaillée des écarts entre la situation future et la situation actuelle pour chaque rôle interne et externe de l’entreprise afin d’avoir un portrait complet de la transition à faire. Ceci permettra de planifier toutes les activités nécessaires pour réussir.
Il est recommandé de s’assurer que toutes les activités suivent les stratégies élaborées antérieurement pour avoir l’appui de tous.
Étape 4
Lors de cette étape tous les acteurs mettront les mains à la pâte pour réaliser les activités de transition afin d’arriver à faire la transition vers la situation future. Plusieurs activités seront nécessaires et certaines sont requises pour d’autres tel que le matériel de formation qui doit être développé pour former les gens. Il est essentiel de bien les orchestrer dans le temps afin d’éviter les retards.
Étape 5
L’étape mesurer l’adoption sert à s’assurer que tous ont fait la transition vers la situation future, qu’elle est devenue la nouvelle situation actuelle.
Ceci signifie que tous ont adopté les changements apportés, qu’il font désormais partie de leur routine. Dans le cas contraire, les anciennes habitudes réapparaîtront et la situation souhaitée sera altérée.
Cette étape pourra s’échelonner sur une période de 6 à 18 mois.
